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CMMI精粹,用於改進組織內的過程能力和質量,是一個集成的、可擴展的架構。

1 CMMI精粹 -內容簡介

  CMMI是一個集成的、可擴展的架構,用於改進組織內的過程能力和質量。CMMI已經成為世界範圍內各個行業和政府部門實現連續改進的基礎架構。CMMI產品套件包含詳細的內容和指導信息,而且正在不斷地發展和擴展。

  隨著CMMI更新1.2版本,《CMMI精粹(第3版)》提供了關於該模型的簡明介紹,同時為集成連續型過程改進提供了有意義的信息。本書介紹了如何結合Sigma、精益(Lean)等其他方法使用其擴展性。

  本書可以讓不熟悉基於模型的過程改進的讀者理解和使用CMMI,還可以幫助長期從事過程改進的人員,以及有經驗的系統和服務供需方。本書特別適合於具有如下需求的主管人員和管理人員:需要理解連續改進的價值所在、需要了解選擇CMMI作為改進工具的原因以及使成果和投資回報最大化的方法。各個方面的工程師(系統、硬體、軟體和質量工程師以及採購人員和服務提供商)都可以在本書中學到如何更好地執行工作。

  本書的三位作者都從CMMI的過程中了解到的常見盲點和捷徑,並為理解世界範圍內CMMI用戶不斷增長的原因提供了相應的背景。

2 CMMI精粹 -作者簡介

  Dennis M.Ahern是:Northrop Grumman公司的顧問工程師,在此之前是在耶魯大學和馬里蘭大學任教。Dennis是CMMl開發團隊的副項目經理、CMMl編輯團隊的合作領導者和CMMl的創作者,他曾與其他人合作編寫了CMMI scampi Distifled(Addison—Wesley,2005)。

3 CMMI精粹 -目錄

第Ⅰ部分 集成化過程改進

  第1章 進行集成化過程改進的原因

  1.1 商業目標和過程改進

  1.2 21世紀的工程環境

  1.3 工程方法的發展

  1.4 模型和標準的繁衍

  1.5 集成過程改進的效益

  1.5.1 成本效益

  1.5.2 重點明確

  1.5.3 過程集成和精益組織

  1.5.4 靈活性

  1.6 結論

  第2章 實現連續改進

  2.1 推動企業業績

  2.2 連續改進的元素

  2.2.1 理解用於改進的工具

  2.2.2 培養一種連續改進的文化

  2.2.3 提供強勢領導

  2.2.4 將改進與商業策略和業績聯繫起來

  2.2.5 重視客戶

  2.2.6 像重視成本和進度表一樣重視質量

  2.2.7 為大型改進事件建立標準

  2.3 連續改進的五個關鍵

  2.3.1 卓越過程

  2.3.2 CMMI

  2.3.3 精益工程

  2.3.4 six sigma

  2.3.5 知識管理

  2.3.6 使用連續改進的五個關鍵

  2.4 管理連續改進活動

  2.5 每個人都理解並參與

  2.6 至理名言

第Ⅱ部分 CMMI模型

  第3章 CMMI的概念

  3.1 CMMI概述

  3.1.1 過程內容

  3.1.2 過程改進

  3.1.3 CMMI和商業目標

  3.2 CMMI的目標

  3.3 三個源模型

  3.3.1 軟體的CMM

  3.3.2 系統工程能力模型

  3.3.3 集成化產品開發CMM

  3.4 CMMI項目組織

  第4章 CMMI的內容

  4.1 群集

  4.2 過程域

  4.3 內容的分類

  4.4 必需的資料

  4.5 期望的資料

  4.6 提供信息的資料

  4.7 附加信息

  4.8 CMMI模型基礎

  4.9 文檔關係圖

  第5章 CMMI的表示法

  5.1 階段式模型

  5.2 連續式模型

  5.3 CMMI模型的表示法

  5.3.1 過程域的選擇

  5.3.2 過程域的組織

  5.3.3 等價階段

  5.4 總結

  第6章 度量改進的CMMI維

  6.1 能力維

  6.2 成熟度維

  6.3 能力維中的共性實踐

  6.3.1 能力等級0的共性實踐

  6.3.2 能力等級1的共性實踐

  6.3.3 能力等級2的共性實踐

  6.3.4 能力等級3的共性實踐

  6.3.5 能力等級4的共性實踐

  6.3.6 能力等級5的共性實踐

  6.4 成熟度維中的共性實踐

  第7章 CMMI的過程域

  7.1 基礎過程域

  7.1.1 基礎過程管理過程域

  7.1.2 基礎項目管理過程域

  7.1.3 基礎工程過程域

  7.1.4 基礎支持過程域

  7.2 開發群集

  7.2.1 開發工程過程域

  7.2.2 開發項目管理過程域

  7.3 獲取群集過程域

  7.4 服務群集過程域

  7.4.1 服務過程管理過程域

  7.4.2 服務項目管理過程域

  7.4.3 服務工程過程域

  7.4.4 服務支持過程域

  7.4.5 服務設施和交付過程域

  7.5 CMMI組件間的關係

  7.5.1 過程域之間的關係

  7.5.2 共性實踐和過程域之間的關係

  7.5.3 關係、複雜性和常識

第Ⅲ部分 使用CMMI

  第8章 選擇一種表示法

  8.1 選擇階段式模型的理由

  8.2 選擇連續式模型的原因

  8.3 選擇一種CMMI表示法的理由

  第9章 CMMI評估

  9.1 CMMI的評估需求

  9.2 過程改進的標準CMMI評估方法:Class A

  9.3 連續改進中評估的作用

第Ⅳ部分 CMMI的前景

  第10章 不斷發展的CMMI

  10.1 簡化模型

  10.2 獨立於域的CMMI模型

  10.3 一組關於Beyond Version 2.1的問題

  10.3.1 對當前模型概念的誤解

  10.3.2 項目和程序過程改進

  10.3.3 過程性能

  10.3.4 改進作用域

  10.3.5 指導小組和贊助

  10.4 關於CMMI發展最後的評論

編後記

詩歌

附錄A CMMI模型摘要

附錄B 參考文獻

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