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McFashion,本意為「時尚、潮流」。最早是由英國的《衛報》提出。它代表著一種麥當勞(McDonald)式的便宜、快速、時髦的大眾時尚,奉行一流的形象、二流的產品、三流的價格的經營哲學。

  McFashion 「麥時尚 」[ mài shí shàng ]


  釋義:由英文合成詞「McFashion」翻譯而來。前綴「Mc」取自快餐文化的創始者「McDonald』s(麥當勞)」;「Fashion」本意為「時尚、潮流」。


  概念:"麥時尚"("McFashion")最早是由英國的《衛報》提出。它代表著一種"麥當勞"(McDonald)式的便宜、快速、時髦的"大眾時尚",奉行"一流的形象、二流的產品、三流的價格"的經營哲學。相關品牌包括西班牙的Zara、MNG,美國的GAP、NineWest,法國的Kookai、瑞典的H&M、英國的Topshop等。現在該詞用來描述低價、快速、少量多樣的時尚消費品。麥時尚的經營哲學是「時尚是在最短的時間內滿足消費者對流行的需要」。


  發展模式:"麥時尚"核心的理念是,時尚並非"陽春白雪"式的高昂奢侈享受,而是大眾的快樂。因此,通過相對低廉的成本、迅速供應潮流的產品,薄利多銷,是"麥時尚"們的商業邏輯。


  "麥時尚"們摒棄了由著名設計師設計,在A國採購布料、B國印染、C國精雕細綉、D國生產、E(F......)國高價銷售的繁瑣、精細的運營方式。從式樣採集、設計、製作,到成品銷售,"麥時尚"往往不超過數周,且不斷頻繁翻新款式。


  有效的成本控制是"麥時尚"制勝的關鍵,在這方面,它們多採用外包方式。比如,MANGO四分之一的採購來自摩洛哥(還有一些來自印度和土耳其)、大部分生產工序在中國進行;H&M60%的商品在亞洲生產,掌控著900多供應商和世界範圍內的21個生產商等。


  此外,高調的品牌宣傳,更是"麥時尚"得以與LVMH、Gucci、Prada等奢侈品牌比肩的原因之一。比如H&M就選擇了與超級名模Kate Moss、CHANEL的時裝總監卡爾·拉格菲爾德(Karl Largerfeld)合作,極大提升了品牌知名度。

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