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知識管理(Knowledge Management)是從1990年開始在全球範圍內興起的學術與商業應用主題,主要是指在組織中建構一個人文與技術兼備的知識系統,讓組織中的信息與知識,透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程,達到知識不斷創新的目的,並回饋到知識系統內。個人與組織的知識永不間斷的累積,從系統的角度進行思考這將成為組織的智慧資本,有助於企業做出正確的決策,應對市場的變遷。

1生物學意義

酶促反應速度與底物濃度的關係可用米氏方程來表示,酶反應速度與底物濃度之間的定量關係。Km值等於酶促反應速度達到最大反應速度一半時所對應的底物濃度,是酶的特徵常數之一。不同的酶Km值不同,同一種酶與不同底物反應Km值也不同,Km值可近似的反應酶與底物的親和力大小:Km值大,表明親和力小;Km值小,表明親合力大。米氏方程:V=Vmax[S]/(Km+[S]) [S]表示底物濃度,Vmax表示最大酶促反應速度。

2管理學意義

和內容管理關係
知識管理和內容管理究竟是什麼關係呢?它們有什麼樣的區別和聯
知識管理

  知識管理

系呢?我想我們有必要對兩者作一個比較。讓企業對二者有個清楚的認識,幫助企業選擇到底是該知識管理還是內容管理,以及什麼時候實施知識管理和內容管理。
1、知識管理和內容管理的關注的對象不同
針對知識管理和內容管理的具體概念,縱說紛紜。我們沒有必要拘泥於知識管理和內容管理的概念到底是什麼,但是從知識管理和內容管理關注的對象上還是可以看出它們的不同(如圖一所示)。知識管理關注的是對企業內外部的顯性、隱性知識的管理,顯性知識包括內外部的研究報告、標準規範、程序文檔和數據等;而隱性知識包括隱藏在人的大腦中的經驗,和隱含在企業業務中還沒有被發現的知識或經驗。內容管理中的"內容"實質上就是任何類型的數字信息的結合體,可以是文本、圖形圖象、Web頁面、業務文檔、資料庫表單、視頻、聲音文件等。從這點上看內容管理主要是對顯性知識的管理。
同時知識管理還存在對知識活動的管理,即知識沉澱、共享、應用學習、創新等環節的管理,由此就會延伸到對人的知識行為的管理--管理制度、企業文化等方面。而內容管理只是針對靜態的顯性知識的一種管理,將分散混亂的數據、信息轉化成有組織的內容和知識,實現知識的關聯化。
2、知識管理和內容管理目前的實踐主體不同
從目前知識管理和內容管理實踐的企業或機構來說,它們還是存在很大的差異性。在內容管理領域,目前主要是政府、媒體、事業單位等,就實施的內容而言主要還是網站內容的管理;而知識管理主要還是面對企業,在尋求與企業現有管理架構,IT應用系統結合方面實現企業價值增值,在具體實施方面重點關注企業知識的梳理,知識和人的關聯,人與人的關聯以及和企業業務的融合。
3、過程目的--必然的融合
根據IDC研究報告指出,知識管理是未來企業提高工作效率和增加競爭力的關鍵。作為其不可或缺的核心基礎--企業內容管理方案,便成為業界炙手可熱的新議題。從上面的分析也可以看出,內容管理和知識管理並不是獨立存在的,內容管理的目的還是為了達到知識管理,內容管理和知識管理
知識管理

  知識管理

好比一個是過程,一個是目的。在目前,內容管理和知識管理在各自關注的領域獨立發展是有好處的,隨著發展的深入,必然交叉融合,最後內容管理就會真正成為知識管理的一部分。
應用
知識管理作為一種管理理念,是需要長期堅持並且努力形成文化的活動。從這個概念上來講,很明確,知識管理不是項目,因此也就不能按照項目管理的組織和運作方式來進行管理。但這並不是說項目管理的思想和方法不能運用在知識管理中,隨著項目管理的意義被更多的人所認可,項目管理中的一些思想也已經慢慢演變為普遍適用的管理理念,這些思想也同樣適用於知識管理。
知識管理的目標,我們可以列舉很多,比如在合適的時間把合適的知識傳遞給合適的人,提高組織的競爭力,促進組織創新,保護組織的知識資產,避免知識隨著人才的流失而流失,獲取更多的商業利益等等。當你的組織確定要實施KM的時候,可能是為了獲得前面羅列的這些好處的全部或者某一部分,但是它們卻不能作為指導具體知識管理實踐活動的目標。因為前面所有的這些說法,都不符合項目管理中目標的SMART原則,就是
S-Specific明確的陳述
M-Measurable可以衡量的結果
A-Attainable可以達成的目標
R-Realistic合理,實在 或者說是能和實際工作相結合
T-Trackable可以跟蹤的
什麼樣的知識管理目標才符合SMART原則呢?例如提高組織競爭力,可以按照明確和可衡量的原則具體化為市場佔有率,用戶認可率,利潤的提高等等。但是這些指標是受多種因素影響的,並不能準確確定哪些是由知識管理帶來的,而且這一目標對知識管理實踐活動的針對性和指導性也不強,不符合R和T的原則,因此它不是一個理想的目標。知識管理作為一種管理理念,需要通過具體的活動來落實,理想的目標也應該是和具體的活動想結合的。就象一個人說自己經常參加體育活動,他可能是經常去健身房,也可能是經常跑步或者游泳打球等等。不管他幹什麼,他的體育活動一定是通過某項特定的活動體現出來的。他參加體育活動是為了身體健康,但是健康卻不是一個好的目標,用身體健康來指導自己鍛煉的人多數情況下可能會流於形式,真正的目標必須和具體的活動結合,比如每天堅持健身30分鐘,跑步5000米等。知識管理也是這樣,討論研究的時候可以說知識管理如何如何,到了真正要實施的時候,就不能只是談談文化、理念什麼的了,必須落實到具體確定的活動上,如IBM有e-workplace、HP有connex、HP中國有讀書會(雖然近期高建華的離職使讀書會的作用受到了一些質疑)、西門子有shareNet、埃森哲有Knowledge Xchange等等。符合SMART原則的知識管理目標也應該和具體的活動相結合,針對具體的活動來設定,前面我們羅列的目標其實更適合作為Vision而不是目標。因此,一個組織開始實施知識管理的過程可以是這樣的,定義自己的Vision,就是你最希望通過知識管理解決的問題;選擇合適的適合自身情況的一種或幾種具體活動;為這些活動制定一個符合SMART原則的目標;然後開始PDCA的過程,就是計劃、執行、檢查、行動。
戰略項目管理概述
企業戰略項目管理是項目管理的新理念,它是服務於企業戰略的項目管理方法,並要求企業從高層到基層每位員工的參與,在全方位的項目管理信息系統支持下,利用系統思維方法去解決企業範圍內的項目管理問題,使企業戰略項目管理的理念、方法等融人到企業文化之中。
戰略項目管理的提出
理論背景
從理論角度研究,儘管廣義上講人類的歷史也可以說是項目管理的歷史,然而真正提出「項目」一詞並對之進行研究也不過開始於上世紀四、五十年代。美國「曼哈頓計劃」中實施項目管理取得的巨大成功,引起了理論界的廣泛關注,此後對項目管理的研究逐步趨向系統化、專門化,並使項目管理最終成為企業管理中一門獨立的學科,並廣泛應用於IT、金融、服務以及工程等諸多行業。項目管理在思維方式、運作方法和管理模式上最大限度地利用了組織的內部和外部資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,並使運營效率得到大幅度提升。雖然項目管理至今已有許多成熟理論成果,但在高度不確定環境下的企業項目管理方面,國外的研究也不過是20餘年的歷史。
自20世紀80年代開始,隨著項目管理理論在西方發達國家取得突破,其應用範圍也越來越廣泛,從傳統的「工程項目」擴展到各行各業廣泛的「一次性任務」。雖然當時「一次性任務」成為項目管理的對象,但它與長期性組織(是區別於「項目」的臨時性組織而言的,如企業或政府部門)之間存在著不協調的因素,由於對 「單個項目」的項目管理方法所關注的重點是該「單個項目」自身目標的實現,因而在同一組織背景下開展多個項目的時候就不可避免各種衝突的發生。各個「單個項目」追求自身目標的實現,結果可能是部分「單個項目」的目標雖然實現了,而整個長期性組織的目標卻未能實現;甚或連「單個項目」的自身目標都由於各個項目間的相互牽制而無法實現。可見缺乏項目管理運作平台的長期性組織,無法有效實施項目管理,項目管理生存的要求呼喚企業項目管理的出現。但長期性組織對要對項目管理提供支持,需要建立一套與項目管理相適應的組織管理體系,以使長期性組織能夠提供項目管理所要求的「臨時性」和「柔性」需求,這就要求在企業範圍內提供項目管理的有效實施平台。企業項目管理就是伴隨著項目管理在長期性組織(如企業或政府部門等)中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式。
企業項目管理早期的概念是基於項目型公司而提出來的,是指「管理整個企業範圍內的項目」,即著眼於企業層次總體戰略目標的實現對企業中的諸多項目實施管理。如Microsoft研究人員提出了EPM解決方案,特別為企業集中管理和分享項目信息而設計。該解決方案可實現三類目標:內部標準化的項目與資源信息集中儲存,以實現高效的項目信息分享、分析與管理;決策層可利用它獲得關於全公司的活動及相應狀態的寬廣視圖,從而進行項目組合分析和風險管理並做出合理的運營決策;項目經理和項目組成員以及項目合作夥伴可以通過基於Web的協作界面創建項目計劃並對項目進行跟蹤、報告、分析和控制。
隨著外部環境的發展變化,項目管理方法在長期性組織中的廣泛應用已不局限於傳統的「項目型公司」,傳統的生產運作型企業及政府部門等非企業型組織中也廣泛地實施項目管理。隨著國際項目管理研究對企業項目管理研究的越來越重視,企業項目管理逐漸形成自己的體系,即包括「multi project management」、「portfolio management」、「program management」三個子系統。至此,企業項目管理已成為一種長期性組織(不局限於企業組織)管理方式地代名詞。企業項目管理的實質逐漸顯示為一種以 「項目」為中心的長期性組織管理方式,其主導思想是「按項目進行管理」(management by project),其核心是基於項目管理的組織管理體系,它使長期性組織的管理由面向「職能」、面向「過程」的管理轉變為面向「對象」的管理,成為國際項目管理研究的一個重要領域。
2002年6月在德國柏林IPMA全球會議上,企業項目管理(EPM)更作為會議六大研討主題之一。英國、澳大利亞、奧地利、德國、西班牙等地的項目管理專家分別就multi project management和portfolio management領域的研究進行了交流,充分顯示企業項目管理作為國際項目管理研究重要領域的地位。
因此,迄今為止理論界運用多學科如系統工程、技術經濟分析、模糊數學、控制論、計算機科學、心理學等自然科學和社會科學理論知識,已經提出了較為系統的項目計劃、進度和控制的理論方法,然而系統的項目管理理論還集中在項目層面,針對具體項目的孤立分析及採取應對策略。但學者們也從不同角度開始了對企業不同層面項目的「集成管理」研究,提出了項目成組管理等理論,並在IT行業進行了有益的探索,逐步發展著企業層面的項目管理理論。對「基於戰略視角」企業項目管理模式的研究尚未提出相應的系統集成理論方法。也就是說,在企業項目管理迅猛發展的背景下,恰恰對於企業戰略項目管理的研究頗為缺乏,迫切需要科學的理論方法指導該模式下的項目管理活動。

3KM的來歷

本CP是動漫作品《噬魂師》里的配對
指的是KID和MAKA的CP配對。
稱呼為KM。【KID(K) MAKA(M)】

4KM的人物介紹

瑪嘉
CV是小見川千明。
出自人氣動漫噬魂師女主角
瑪嘉是與SOUL EATER組合的工匠。父親是現任Death Scythe之首,母親為鐮工匠。但瑪嘉與個性輕浮的父親關係惡劣,為了做出超越父親的鐮刀而進入死武專就讀。不僅成績優秀,而且性格認真討厭認輸,最厲害的地方是擁有與恐懼對抗的勇氣。SOUL EATER是能變身為武器「鐮刀」的少年。與瑪嘉一起為了成為「Death Scythe」而日夜奮鬥。
M-mist 朦朧的
A-angel 天使
K-kind 和藹的 親切的
A-adorable 可愛的
Death·The·Kid,死神·德·基德
人物介紹
(デス·ザ·キッド CV:宮野真守)
KID是死神大人的兒子,後來作為學生進入死武專就讀。搭檔是湯普森姐妹倆。擁有與死神之子相對應的能力,在死武專裡面成績相當卓越。攻擊時不光是射擊優秀,近身戰也很拿手。性格極度病態的神經質,具有嚴重的潔癖,特別對於左右對稱相當執著,對於所有的事物都要求必須恰好地完美無瑕,是個完美主義者。尤其被人說他頭髮顏色有一部份不同的時候,他會立即自暴自棄。擅長使用雙槍,也能隨時取出噴射滑板並使用滑板做出攻擊動作,湯普森姐妹一個叫莉茲(姐),一個叫帕蒂(妹),與KID搭配,能變身成為兩隻手槍,莉茲比較老實,很不擅長對付妖怪,而帕蒂則是個散漫、順應本能而生的角色,有時就連KID也沒辦法反對她說的話與態度所散發出來的迫力。雖然是死神的兒子,但是還是以普通學生的身份入讀了死武專。

5KM的機電意思

交流接觸器。用以同時接通或斷開幾條獨立迴路,和用以代替小容量觸點或者帶有不大延時來滿足保護的需要。

6長度單位

簡介

km,是「千米(公里)」的字母表示。千米是長度單位之一,1千米=1000米,即1km=1000m。
kilometer,英[ˈkiləˌmi:tə] 美[kɪˈlɑmɪtɚ, ˈkɪləˌmitɚ]複數:kilometers相當於3280.83英尺,約5/8英里。東南亞國家用語 公里klick,[klik]。易混,人名Klick 克里克。
基本信息
名稱:km
中文名:千米(公里)
長度換算(公制):1t=1km=1000m=10000dm=100000cm=1000000mm=10000000um
長度換算(市制):1km=2市裡=300市丈=3000市尺=30000市寸=300000市分

7葛摩域名

.km是葛摩的國家域名,屬於海外域名。
  對註冊.km域名的資格沒有任何限制,任何一個國家的個人或企業均可註冊。
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