標籤:沃客在線工作平台

work2.0(沃客)學科,是面向互聯網核心價值的理論體系和新型服務模式,它基於互聯網受眾廣泛的特點,提供多對多網路式工作服務。work2.0(沃客)的雛形是telecommute,也有學者稱之為telework(即遠程就業)。

1簡介

互聯網發展至今,走過了網上通信和網上遊戲兩個階段。而真正創造價值的人類行為是工作,在互聯網的虛擬現實里更是如此。
換言之,互聯網真正的主旋律,將在網上工作階段奏響。基於互聯網的工作平台,人類的生存將由目前的三維空間轉入四維空間,
而且這種平台適合每一個普通人。進入work2.0(沃客)階段,互聯網將對人類發展產生最直接、最有價值的推動。

2發展和現狀

平民化
work2.0(沃客)的平民化是伴隨著互聯網經濟的興起而開始的,工作主體是發達國家的家庭主婦, 工作方式是電子商務公司e-marketing的兼職,普遍被稱為home-based working。
中國work2.0商業公司
自2004年開始,中國也出現了work2.0(沃客)的商業公司,對開發全球最大的中國網民生產力,起到了至關重要的作用, 促使work2.0(沃客)在中國的實踐走在了理論和教學的前面。

3技術開發

電子遊戲
與此同時,電子遊戲開始向Work2.0虛擬現實領域發展,一批可用於醫療保健知識普及、國家政策教育、 企業培訓等領域的電子遊戲如《鍵入死亡》、《超動力!》、《虛擬城市》、《EpiSims》、《Glucoboy》、 《Bronkie the Bronchiasaurus》、《虛擬領導》、《直言者》等,成為人們耳熟能詳的實用型「工作類遊戲」作品。
美國、歐洲、澳大利亞、日本等各高等院校紛紛開展虛擬現實技術在上述領域中的應用研究和教學。
業界專家預測,隨著寬頻通訊技術特別是移動通訊技術的發展,虛擬現實技術在work2.0(沃客)領域的應用將日趨廣泛, 互聯網從「黑板報」式變為「遊戲場景式」將指日可待。

4教育培訓

互聯網教學機構
另一個世界級的互聯網教學機構,是本世紀初成立的牛津大學Internet學院。 Oxford internet institute經常有一些面向專家的講座和短期的國際研修班。 她對work2.0(沃客)領域的研究,涉獵互聯網發展各個時期的各種專題。 許多學者認為,如果歐洲擁有中國這樣的用戶基數和經濟環境,work2.0(沃客)就會獲得「SARS」式的擴張契機。
InnoCentive
是第一家以現金激勵為基礎、促進全球性科學研究的(work2.0)沃客公司, 也是專門為全球科技研發界而創建的、首家互聯網獎勵機制公司。
InnoCentive是世界著名的製藥企業美國禮來公司的子公司,總部設在美國波士頓, 其名字取自Innovation(創新)和Incentive(激勵)。 雖然InnoCentive公司成立只有短短的三年時間, 但其網站已經取得了令人驚訝的業績。網上公開的科研難題已經達到數千個,世界125多個國家的2.5萬名科研精英註冊, 許許多多的企業在這裡找到了他們夢寐以求的科研難題的答案。
InnoCentive讓相關公司登記為「尋求者」,尋求者在一個保密的互聯網信息交流平台上張貼挑戰, 並充分利用科學奇才的智慧,進而有機會增強自身的研究與開發潛力。大公司張貼的每項挑戰都包括詳細說明和相關要求、 截止日期,以及為最佳解決方案提供的獎金額。張貼挑戰的「尋求者」公司的名稱將得到完全保密,並且有安全保障。
世界各地的科學家都有資格在該網站註冊為「解決者」。解決者可訪問和評估挑戰,並且通過安全網上遞交程序遞交解決方案。InnoCentive的科技團隊將回答解決者可能提出的任何問題,並將遞交的所有解決方案呈遞給尋求者公司。 尋求者公司審閱遞交的所有解決方案,並且只把獎金頒發給最符合其要求和被其公司視為最好的解決方案。 獎金額從5000美元到10萬美元不等。所有獲獎者的名單和個人簡歷也都在網站上公開。
InnoCentive公司非常重視開發中國科研人員的潛力,其負責人已經與中國一些科研機構進行過接觸。 公司的評價是:「中國是註冊科學家增長最快的地區。」目前全球共有來自125個國家科學家註冊,而中國的註冊人數已經達到第二位。
美國伊利諾依大學的一位中國留學生還獲得了獎金,最近復旦大學的一位博士生也成功地解決了其中一道難題,目前正在辦理獲獎的手續。
對於挑戰的科學家和那些提出問題的大公司而言,這的確是一個可以實現「雙贏」的好方式。 雖然一些跨國公司有自己龐大的科研隊伍,但寸有所長,尺有所短,公司內部的人才並不能完全解決科研過程中遇到的難題。 現在,有了這樣一個新穎的網站做橋樑,公司科研進度會大大加快,而且可以大幅降低商業研發成本。
而對於科學家而言,加入到挑戰中來,即使不能解決難題獲得高額獎金, 他們也可以通過這個網站知道各公司現在最需要的技術是什麼,從而明確自己的科研方向。更重要的是,他們可以從中了解到, 自己正在進行的科研項目是否已經有同行走在了前面,這樣就可以避免做無用功。
北京大學經濟學院常昌隆教授表示:「這種自由辦公的工作方式既節省了人們的時間又使工作變成了一種享受。預計在2006年將迎來沃客系列網站的第一個春天。」
改變傳統工作模式
work 1.0時代,勞動者有固定的工作地點、工作時間、工作流程。Work2.0的發展同時也體現在其工作主體也隨著它的社會化進程而發生改變,起源於1969年Internet誕生時的work2.0,其工作主體為發達國家的政府機要人員;到上世紀七八十年代的發展時期,其工作主體開始轉移到軍事專家;而九十年代初期的美國,隨著work2.0的普及,有特定僱主的公司高級職員成為其新一代的工作主體。可以說,伴隨著互聯網經濟的興起,work2.0平民化的趨勢不可逆轉。     上世紀末的歐洲,work2.0的工作方式開始受到不喜歡出門上班的歐洲人普遍青睞,其中以愛爾蘭和法國為代表到了現在,work2.0的工作主體已經變成了發達國家的家庭主婦,她們的工作方式是電子商務公司e-marketing的兼職,普遍被稱為home-based working。自2004年開始,中國也出現了work2.0的商業公司(代表網站k68網站、豬八戒網站等),對全球最大的中國網民生產力的開發,工作全球化起到了至關重要的作用。為進一步推動Work2.0網站持續創新,提高Work2.0網站的社會認知,爭取政府政策與資金扶持,優化輿論與投、融資環境,2006年9月13日,中國"首屆沃客(work2.0)網站運營及發展研討會"上,國內知名work2.0網站創始人和業內專家將集體亮相中國科技大會堂,商討work2.0發展大計。     沃客這個在中國比較新的概念,在筆者看來,它是互聯網的一種在線工作模式;較work 1.0而言,work2.0打破了地域、時間、工作方式的限制和束縛,通過網際網路把各地的工作者放在同一工作環境中,可謂是自由工作者的福音。此外,work2.0還將給勞動者提供公平的競爭、帶來更多自由工作時間、創意和想法。傳統的網站中,會員之間不能實現互動,網民沒有自己獨立的平台、歸屬感和自我操控的能力。在work2.0的網站平台上,同一工作任務可以由幾十、成百,甚至上萬人來應徵,企業可以擇優選擇由誰來完成工作任務,當然工作者也可以自由選擇是否為某工作任務提供服務,二者之間的互動性非常強。專家預言:未來三年,在線工作將成為主流工作模式,受到在校大學生、自由職業者及科研人士的青睞。
Work2.0盈利模式猜想
目前,國內work2.0網站採用"八二"分成的原則。即所有的費用採用預付100%的制度(由發布任務者預付work2.0網站),待交易達成時,發布任務者付給勞動者80%的報酬,支付在線工作平台20%的費用。     出席"首屆沃客(work2.0)網站運營及發展研討會"的Work2在線工作平台,是work2.0網站代表之一。"客戶自由定價,自主確定中標方案,全額預付賞金。會員自由報名競標,80%賞金付給中標會員"是在work2.0在線工作平台上的工作原則。這種"八二"分成的原則為沃客網站帶來了一定的利潤,同時,筆者也大膽的猜想了work2.0其他可能的盈利模式。     會員費。會員費是最簡單的收費模式,但在推廣時恐怕並不容易。每個工作者在有一定的交易次數累計之後,可付費申請個人專欄,從而改變在線工作中的被動地位,促使發布任務者競標購買產品。     廣告。廣告一直是互聯網的重要盈利模式,發展至沃客時代,廣告的投放更能顯示它的針對性。企業(例如:專業的設計公司)、個人、團體等我們可以簡單的稱之為人才信息廣告,系統會根據相應的程序把信息發布的用戶手中。     搜索。大膽的設想,沃客網站建立一個資料庫,所有人把作品放在庫里。發布任務者就像去百度、Google搜索諮詢信息一樣搜索需要的作品,這樣不僅可節省時間,工作者也可對搜索引擎進行一個很好的補充。這種內容恰恰是傳統搜索引擎不可提供的,我們可以把此種搜索叫"人工知識引擎"。     作品出版。把所有在線工作的優秀作品出版成書,講述他們的創業經歷和工作狀態,也不失一個盈利的好方向。     除此之外,沃客網站與知名電子商務網站合作,以及與其他社區的合作都將促進沃客網站的發展。有專家說未來幾年Work2.0可能取代Work1.0,本人認為這是不可能的,因為Work2.0是建立在互聯網基礎上的工作模式,離開互聯網Work2.0將不復存在,但是筆者相信,在未來幾年Work2.0將得到迅速發展和普及。
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